【對(duì)話企業(yè)家】富煌集團(tuán)：巢畔春潮涌 匠心振家邦
發(fā)布日期：2024/5/22 瀏覽次數(shù)：2002
講好安徽品牌，展現(xiàn)企業(yè)形象，提高安徽品牌的知名度和影響力。本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團(tuán)董事長楊俊斌，聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營企業(yè)集團(tuán)，又是如何站在時(shí)代巨輪之上，抓住機(jī)遇，為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。
楊俊斌，安徽富煌集團(tuán)董事長，1960年出生，安徽巢湖人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
曾任中國共產(chǎn)黨安徽省第七次代表大會(huì)代表，安徽省第十屆、第十一屆人大代表，安徽省第十一屆政協(xié)委員，安徽省工商聯(lián)副會(huì)長，國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟首任理事長。
現(xiàn)任中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長、安徽省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長、安徽省政府參事室特約研究員。
放眼擁抱宏偉發(fā)展藍(lán)圖和融合創(chuàng)新潮流的省城合肥，眾多標(biāo)志性建筑與重要工程項(xiàng)目背后，都留下了他的印記。無論是交通樞紐合肥南站，還是安徽會(huì)展經(jīng)濟(jì)名片的濱湖會(huì)展中心，又或是代表科技前沿的合肥航太雷電試驗(yàn)大廳，還有產(chǎn)業(yè)升級(jí)典范——合肥京東方廠房項(xiàng)目，乃至休閑娛樂之地——萬達(dá)茂水上樂園……富煌集團(tuán)的參與無不彰顯其在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用和影響力。
這里，一磚一瓦都訴說著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，每一項(xiàng)創(chuàng)新都映射著智慧與勇氣。富煌集團(tuán)，像一顆明珠，鑲嵌巢湖之畔，在安徽創(chuàng)新發(fā)展浪潮中，以新型建材產(chǎn)業(yè)為核心，以實(shí)體制造業(yè)為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和實(shí)業(yè)報(bào)國。三十載櫛風(fēng)沐雨，富煌人前赴后繼，奮楫揚(yáng)帆，以保持實(shí)體產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位為前提，穩(wěn)健拓展多元化版圖，鑄就多維度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展之路。
一家A股上市公司、一家新三板企業(yè)、一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、一家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、一家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)、十家國家高新技術(shù)企業(yè)……本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團(tuán)董事長楊俊斌，聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營企業(yè)集團(tuán)，又是如何站在時(shí)代巨輪之上，抓住機(jī)遇，為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。
敢教日月?lián)Q新天
多年以后，面對(duì)鏡頭，楊俊斌回想起自己三十多歲時(shí)那個(gè)叫家人都難以理解的決定，目光筆直通透，語氣堅(jiān)定有力。
三十多年前，改革開放初期，中國內(nèi)陸與沿海地區(qū)發(fā)展差距較大。楊俊斌所在的巢湖市黃麓鎮(zhèn)，交通不便，信息閉塞，在鎮(zhèn)上任職的他深知，家鄉(xiāng)要發(fā)展，必須打破思維慣性，于是作出決定，放棄鐵飯碗，投身創(chuàng)業(yè)路。
“不是條件差，智力低，問題出在管理和思維上。”楊俊斌說，盡管貧窮，但家鄉(xiāng)有深厚的文化底蘊(yùn)，是省里的文化之鄉(xiāng)，他不相信這里的人做不出好企業(yè)。
“我要改變現(xiàn)狀，讓家鄉(xiāng)擺脫貧困。”楊俊斌自告奮勇，走進(jìn)當(dāng)時(shí)巢湖市菱鎂制品廠（富煌集團(tuán)前身），立下誓言：干不好企業(yè)，就卷鋪蓋回家。然而，去接一個(gè)已停產(chǎn)5年，瀕臨倒閉，負(fù)債高達(dá)274萬，資產(chǎn)僅剩2萬的燙手山芋，想要改變，談何容易？作為家庭頂梁柱，放棄穩(wěn)定工作，這個(gè)決定遭到家人強(qiáng)烈反對(duì)，尤其是楊俊斌的母親。
“當(dāng)時(shí)，父親去世后，家里有兄弟四個(gè)，我也沒成家，上面還有個(gè)姐姐。”楊俊斌回憶道，盡管眾人反對(duì)，但決心已定。“您最了解兒子，請(qǐng)相信兒子不是胡亂選擇的，相信我能把企業(yè)做好……”經(jīng)過一個(gè)多月的溝通，楊俊斌終于說服母親，得到理解，接任廠長，擔(dān)起重任，從此把自己命運(yùn)和企業(yè)緊緊相連。 走千家萬戶、跑千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦。作為企業(yè)領(lǐng)路人，楊俊斌最知?jiǎng)?chuàng)業(yè)難，他也深知，誰能把握市場、占有市場，誰就是強(qiáng)者。“當(dāng)時(shí)印了三張名片，一張經(jīng)委負(fù)責(zé)人名片，一張廠長名片，還有一張營銷人員的名片。”他回憶道，開始總會(huì)被人低看一眼，甚至受到侮辱。“從區(qū)經(jīng)委負(fù)責(zé)人變身'銷售員'，每天起早貪黑，吃著最便宜的蛋炒飯，住最便宜的旅館，雖然殘酷，有落差，但必須調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境。” 他回憶道，一次和副廠長在哈爾濱出差，在零下30多度的嚴(yán)寒里，借來的皮夾克破了，身上錢也不夠，二人用8元買來的一頂雷鋒帽，抵御了整個(gè)嚴(yán)寒……類似的例子數(shù)不勝數(shù)。 不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香，1997年，公司迎來了春天。在楊俊斌帶領(lǐng)下， 菱鎂制品廠經(jīng)過改制，成立了安徽省巢湖市富煌輕型建材有限責(zé)任公司，楊俊斌成為集團(tuán)董事長兼總裁，此后富煌一路高歌，兼并、聯(lián)合、收購了十多家國有、集體和個(gè)體私營企業(yè)，盤活了資產(chǎn)，吸納了就業(yè)，拓展了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 審時(shí)度勢(shì)謀創(chuàng)新 隨著集團(tuán)發(fā)展壯大，新形勢(shì)下，富煌集團(tuán)順勢(shì)而為，適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化資本化與資金化運(yùn)作模式。在集中力量做強(qiáng)做大實(shí)體產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展根基的前提下，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。目前已擁有包括鋼構(gòu)、三珍、木業(yè)、門窗等二十多個(gè)子公司，營銷范圍覆蓋全國21個(gè)省份和地區(qū)。各子公司間戰(zhàn)略協(xié)同，資源互補(bǔ)，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)涵蓋實(shí)體產(chǎn)業(yè)、高科技、金融資本等領(lǐng)域。 在探討企業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，楊俊斌表示，高質(zhì)量發(fā)展本身就含有創(chuàng)新的要求，此外，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更應(yīng)該體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新：“高質(zhì)量管理和持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)在不同階段要有不同的管理心態(tài)和目標(biāo)設(shè)定。” 縱觀富煌發(fā)展歷程，從最初作坊式生產(chǎn)到工業(yè)化大生產(chǎn)，再到如今的高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，每一次向上攀登，都伴隨著管理上的革新。 “企業(yè)管理必須根據(jù)不同階段制定相應(yīng)目標(biāo)。”楊俊斌舉例，剛進(jìn)廠時(shí)，廠里遲到早退現(xiàn)象普遍。“這種情況下，立即強(qiáng)制實(shí)施嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定是不現(xiàn)實(shí)的，員工無法接受，但隨著企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)格的上班作息成為公司重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。”因此，高質(zhì)量的管理要量力而行，與時(shí)偕行，創(chuàng)新不能脫離基礎(chǔ)，超越實(shí)際。 創(chuàng)新之道，唯在得人。長期以來，在引入人才、留住人才方面，楊俊斌分享經(jīng)驗(yàn)：“企業(yè)發(fā)展不僅靠人才，更依賴于育才和用才機(jī)制，要把人性化和制度化結(jié)合起來，例如對(duì)科研人員會(huì)采取更靈活的工作安排。”他進(jìn)而補(bǔ)充道：“我們有完善的人力資源管理體系，注重員工職業(yè)規(guī)劃，給予激勵(lì)點(diǎn)，讓人才在最合適的崗位各顯其能，此外，集團(tuán)下各子公司獨(dú)立運(yùn)營，僅制定制度和選拔帶頭人，其余權(quán)利交由團(tuán)隊(duì)，這也確保了即使子公司遭遇危機(jī)，集團(tuán)也不會(huì)受到較大影響。” 在轉(zhuǎn)型為高科技產(chǎn)業(yè)時(shí)，楊俊斌認(rèn)為，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)生命周期長、市場潛力大，是個(gè)良好的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但在他眼里，富煌的轉(zhuǎn)型還需多點(diǎn)開花，要在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行適度的多元化發(fā)展。“我有幸能在工作中與不少科學(xué)家、大專院校和科研院所進(jìn)行交談，了解最新的科技成果，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇合適的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深入發(fā)展。”博覽兼聽、集思廣益，知己知彼，謀后而動(dòng)，如此下來，企業(yè)就能找到正確的發(fā)展道路。 安徽富煌集團(tuán)董事長楊俊斌（左）接受“品牌安徽”欄目主持人許萌萌專訪 財(cái)富屬于全社會(huì) “集團(tuán)的發(fā)展，離不開風(fēng)雨同舟的企業(yè)員工，離不開黨和政府及社會(huì)各界的關(guān)心支持，更離不開父老鄉(xiāng)親的守望相助。”談及富煌今日成就，楊俊斌用三個(gè)“離不開”表達(dá)心聲。他說：“企業(yè)是社會(huì)一員，一定要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，富煌的財(cái)富不屬于個(gè)人，屬于社會(huì)，我們要去幫助更多需要幫助的人們。” “為了平凡的追求，為了家鄉(xiāng)的崛起，勇爭一流，永不自滿。”這是楊俊斌常說的話，如今也已成為富煌人心中的共同使命。作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，富煌集團(tuán)也連續(xù)十多年榮獲巢湖市“十強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 “我們安置和帶動(dòng)就業(yè)3萬多人，設(shè)立了‘愛心救助基金會(huì)’，積極參與‘光彩事業(yè)’‘慈善基金’等公益事業(yè)，資助家鄉(xiāng)塘壩水利建設(shè)、鄉(xiāng)村道路建設(shè)近百個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三十年來，我們捐助各類社會(huì)公益活動(dòng)累計(jì)金額超過6000萬元，被中華全國總工會(huì)授予‘工人先鋒號(hào)’光榮稱號(hào)。”楊俊斌說。 作為中國企業(yè)家，應(yīng)該常懷家國情懷。”正所謂國家興亡，匹夫有責(zé)，楊俊斌說，要把滿腔的情懷傾注到國家和百姓當(dāng)中。“曾經(jīng)，我們到歐美國家，總會(huì)被人不屑一顧，麻煩重重，如今正是因?yàn)閲覐?qiáng)大了，我們才得以昂首挺胸，邁出國門。” 一代人終將老去，但總有人正在年輕，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)一代”企業(yè)家，面對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者，楊俊斌分享了“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”。“沒有人是天生的企業(yè)家，能力與知識(shí)都伴隨著不斷地學(xué)習(xí)積累。”此外，優(yōu)秀的企業(yè)家要有足夠的包容心，正所謂理欲交爭，肺腑成為吳越，物我一體，參商終是兄弟。“能夠包容有個(gè)性的人，就能擁有比自己更能干的才。” 對(duì)于未來，楊俊斌表示，富煌將牢固樹立綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、變革發(fā)展的理念，保持戰(zhàn)略定力，以制造業(yè)為基礎(chǔ)，以科技為引領(lǐng)，以文化品牌建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，不斷推進(jìn)“高科技、制造業(yè)、資本化”三大板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)。“我們終會(huì)用實(shí)業(yè)來回報(bào)國家，回報(bào)員工，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，努力打造一流企業(yè)，百年富煌。” 
